Wyniki konkursu architektonicznego

Kapitała konkursu oceniała rzetelność przeprowadzonej analizy, realna możliwość i zasadność realizacji projektu, praktyczna funkcjonalność zaproponowanych rozwiązań oraz jakość proponowanej architektury, a dodatkowa uwaga została zwrócona na najlepszy projekt nadbudowy kamienicy frontowej.

Nadesłane zgłoszenia podzielono na cztery grupy i rozdzielono pomiędzy nie nagrody pieniężne. Do grupy pierwszej zaliczono trzy najciekawsze i najbardziej rozbudowane projekty.

Grupa 1 – 445744, 652481, 751934
Grupa 2 – 102510, 170800, 836031, 502678
Grupa 3 – 011905, 061905, 213742, 253331,
     314217, 324319, 349182

Wszystkim nagrodzonym gratulujemy!

Opis konkursu i zakres działań projektowych

Zadanie konkursowe polegało na stworzeniu projektu koncepcyjnego dla nieruchomości o numerze ewidencyjnym 156/2 ob. S-1 zlokalizowanej przy ul. Rewolucji 1905 roku nr 6 w Łodzi. Na terenie nieruchomości znajduje się zabudowa mieszkaniowa w postaci trzykondygnacyjnej kamienicy frontowej wraz z oficynami bocznymi oraz wolnostojącym budynkiem. Budynki na nieruchomości są wpisane do gminnej ewidencji zabytków.

Celem konkursu było opracowanie sposobu adaptacji istniejących budynków na potrzeby food-hall’u / food court’u z funkcjami uzupełniającymi – rozrywkową oraz aparthotelową i/lub biurową, a także projektu rozbudowy w postaci nowych obiektów kubaturowych. Powierzchnia użytkowa po rozbudowie wyniesie
min. 4000 m².

Najważniejszym aspektem zadania konkursowego było zaprojektowanie współistniejących ze sobą różnorakich funkcji mieszczących się w tym samym obiekcie przy uwzględnieniu szczegółowych wytycznych, celem stworzenia założenia inwestycyjnego będącego nową wizytówką rozwijającego się miasta. Ocenie podlegała różnorodność stosowanych rozwiązań projektowych i przestrzennych oraz unikatowość proponowanych pomysłów. Projektując nowe funkcje oraz rozwiązania należało w pierwszej kolejności kierować się ich potencjalną efektywnością i zasadnością biznesową (realny potencjał generowania zysku w przypadku realizacji przedstawionego projektu), w drugiej kolejności awangardowością proponowanych rozwiązań funkcjonalno-architektonicznych.

Nowoprojektowana architektura miała być kreatywną odpowiedzią na problematykę związaną z estetyką połączenia nowoczesnej architektury z istniejącymi obiektami historycznymi. Oprócz walorów estetycznych, stworzona koncepcja architektoniczna powinna była rozwiązywać problemy adaptacyjne budynków istniejących w sposób wspomagający funkcjonowanie całości kompleksu za pomocą współczesnych rozwiązań projektowych.

1. Funkcja food hall food court

Podstawową funkcją założenia było stworzenie przestrzeni gastronomicznej inspirowanej polskimi realizacjami, takimi jak Elektrownia Powiśle, Hala Koszyki, Fabryka Norblina czy Browary Warszawskie. Uczestnicy konkursu czerpali również inspiracje z projektów zagranicznych. Żaden z wymienionych obiektów nie powstał jednak w historycznej kamienicy, co wymagało od uczestników świeżego i kreatywnego podejścia do tematu. Zachęcano do przemyślenia adaptacji podwórka poprzez zaprojektowanie dodatkowych podestów, które zwiększyłyby jego potencjał usługowo-handlowy. Funkcja całego założenia miała uwzględniać przestrzenie dla lokali gastronomicznych o różnej wielkości i zróżnicowanym profilu działalności.

2. Funkcja aparthotelowa

Nie przewidywano projektowania funkcji hotelowej. Zamiast tego zalecano rozważenie funkcji aparthotelowej (formalnie: mieszkaniowej). W przypadku wyboru tego rozwiązania, projekt aparthotelu powinien obejmować co najmniej 12 jednostek mieszkalnych. Zwracano uwagę, że przy adaptacji istniejącej kubatury na funkcję aparthotelową nie obowiązywał limit 25 m² powierzchni użytkowej, który dotyczy nowej zabudowy. Dzięki temu możliwe było zaprojektowanie jednostek o zróżnicowanej powierzchni – od minimum 20 m² do maksimum 35 m². Założenie aparthotelu musiało również uwzględniać przestrzeń na recepcję oraz magazyn.

3. Funkcja rozrywkowa (klub muzyczny)

Postulowano przeznaczenie najdalszej części nieruchomości na funkcję rozrywkową (muzyczną) poprzez takie ukształtowanie przestrzeni, które umożliwiłoby organizację niewielkich lub średnich koncertów. Zachęcano uczestników do przeanalizowania możliwości wykonania kondygnacji podziemnej w tej części obiektu – z przeznaczeniem na klub muzyczny. Zakładano, że kondygnacje powyżej powinny być funkcjonalnie powiązane z tym miejscem. Jako inspirację wskazano klub Jassmine zlokalizowany w warszawskim Hotelu Nobu – jassmine.com.

4. Funkcja biurowa

Funkcję rozrywkową traktowano jako dodatkową, niewymaganą. Jej uwzględnienie w projekcie było zalecane wyłącznie w przypadku istnienia konkretnego uzasadnienia funkcjonalnego lub przestrzennego.

5. Funkcje pomocnicze

Projektując założenie, uczestnicy konkursu zobowiązani byli do uwzględnienia funkcji pomocniczych, takich jak magazyny, zaplecza gastronomiczne, pomieszczenia administracyjne, stróżówka oraz inne niezbędne elementy zapewniające sprawne funkcjonowanie obiektu.

6. Nadbudowa budynku frontowego oraz oficyn

Nadbudowę budynku frontowego traktowano jako wizytówkę inwestycji i element rozpoznawczy całego założenia. Im bardziej charakterystyczna, tym lepiej spełniała swoją funkcję. Zaproponowano również stworzenie logotypu inwestycji opartego na miniaturze elewacji frontowej kamienicy. W przypadku nadbudowy oficyn priorytetem było zapewnienie funkcjonalności przestrzeni użytkowych wewnątrz budynków, której podporządkowano rozwiązania architektoniczne. Nowoprojektowana architektura miała się jednoznacznie wyróżniać nowoczesnym charakterem.

7. Przedstawienie argumentacji opisującej procentowy podział całkowitej planowanej powierzchni użytkowej na poszczególne funkcje oraz podziału zamierzenia na strefy

Wstępnie zaproponowano przeznaczenie maksymalnie trzech pierwszych kondygnacji wszystkich oficyn na funkcję food hall / food court, z funkcjami dodatkowymi zlokalizowanymi na najwyższych kondygnacjach. Zwracano uwagę na ryzyko związane z umieszczeniem strefy gastronomicznej wyłącznie na ostatnich piętrach – obawiano się, że dostępność takich przestrzeni będzie zbyt ograniczona i zniechęci potencjalnych klientów. Jednocześnie dopuszczano możliwość umiejscowienia drink baru lub cocktail baru na najwyższej kondygnacji. Szczególny nacisk położono na ogólnodostępność lokali gastronomicznych i łatwość korzystania z oferowanych usług. Oczekiwano rozwiązań projektowych, które maksymalizowałyby dostępność i atrakcyjność przestrzeni przeznaczonych dla klientów. Uczestników konkursu zachęcano również do szczególnego przemyślenia funkcji planowanych w budynku frontowym. Z uwagi na jego największy potencjał – zarówno pod względem ekspozycji, jak i walorów reprezentacyjnych – postulowano, aby zaproponowane w nim rozwiązania miały charakter premium w stosunku do pozostałych części inwestycji.

8. Nowa zabudowa na terenie nieruchomości

Dopuszczano możliwość zaprojektowania kładek łączących oficyny po przeciwnych stronach podwórka.

9. Maksymalizacja oraz efektywność wykorzystania powierzchni

Należało stworzyć listę zaleceń służących optymalizacji przestrzeni handlowej;

10. Adaptacja patia

Uczestnicy konkursu zobowiązani byli do przeanalizowania zasadności zadaszenia części lub całości patia w taki sposób, aby wydzielić funkcję food hall’u / food court’u od pozostałych funkcji budynku. W każdym przypadku należało dążyć do maksymalnego wprowadzenia zieleni w obrębie opracowywanej przestrzeni. Zalecano również analizę potrzeby montażu wind zewnętrznych – decyzja ta miała być wynikiem zaproponowanego układu funkcjonalnego oraz rozmieszczenia poszczególnych funkcji.

11. Rozwiązanie problemu umiejscowienia magazynów

W celu zaoszczędzenia najcenniejszej powierzchni parterowej uczestnicy byli zobowiązani do przeanalizowania możliwości adaptacji istniejących piwnic, w tym ich pogłębienia, a także – w miarę możliwości – wykopania nowych przestrzeni pod niezabudowaną częścią podwórka. Kwestia przestrzeni magazynowej oraz zaproponowane sposoby jej rozwiązania stanowiły jeden z kluczowych aspektów ocenianych przez kapitułę konkursową.

12. Rozwiązanie problemu bezkolizyjnego, ale jednocześnie funkcjonalnego skomunikowania ze sobą różnych funkcji w obiekcie

Zwracano uwagę, że połączenie różnych funkcji w obrębie jednej inwestycji mogło prowadzić do realnych kolizji wynikających z niewystarczającego odseparowania od siebie grup użytkowników. Szczególne zagrożenie stanowiły różnego rodzaju immisje, które mogły negatywnie wpływać na komfort korzystania z części aparthotelowej.

Uczestnicy byli zobowiązani do przemyślenia układu komunikacji pionowej oraz zaprojektowania wind w taki sposób, aby w możliwie efektywny sposób umożliwiały one rozdzielenie ruchu i wygodną dystrybucję użytkowników na różnych poziomach inwestycji.